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Méthodologie
Diagnostic Flux
Auto Diagnostic Stocks/Appros
Accompagnement & Mise en Oeuvre
Formation CFGI
Formation APICS
Management de transition
Conseil à distance

Diagnostic Flux

Diagnostic Rapide

NATURE DE L’ÉTUDE
Analyse des processus production et Logistique en vue de déterminer les axes d'actions possibles en matière de :
Gestion des flux (informations et produits) de production et d'approvisionnement,
– Évaluation des moyens à mettre en œuvre pour améliorer les différentes fonctions de la gestion industrielle (dans le cadre du Système d'Information de L'Entreprise),
– Amélioration globale de la Performance Flux.

PLAN DE L’ÉTUDE PROPOSÉE
1. Analyse de l'existant
Les produits
:
– nombre d’articles commercialisés, fabriqués, achetés,
– règles de structuration des produits,
– état des nomenclatures.
Le flux aval :
– expression des besoins prévisionnels,
– expression des besoins fermes,
– taux de service clients.
Les flux internes– stocks (couverture, mode de gestion, méthode de réapprovisionnement...),
– paramètres de gestion utilisés (taille de lots, délai d’obtention...).
– flux de production : TCP (Temps de Cycle de Production), TOR (Temps d’Opération Réel), TRG (Temps de Rendement Global), ...
– qualité.
Le flux amont– nombre d’articles achetés / nombre de fournisseurs,
– expression des besoins vers les fournisseurs (prévisionnels, fermes),
– délai et taille de lots d’approvisionnement,
– taux de service.
Le flux d’information– logique de dimensionnement et de pilotage de flux utilisée,
– répartition des fonctions et procédures,
– indicateurs de performance utilisés.

2. Besoins de l'entreprise et principes généraux d'une démarche d'amélioration (identification des axes de progrès)
– Implication de la fonction commerciale : expression des besoins.
– Base de données techniques : règles de structuration des produits et processus.
– Fonction logistique : principes de gestion des flux.
– Processus de production (dont implantation), politique stocks.
– Système d'information et procédures (moyens existants et à envisager).

* DURÉE DE L'INTERVENTION
– Collecte des données (avec l'aide d'une équipe de l'entreprise) et entretiens avec les principaux acteurs : 2 à 3 jours.
NOTA : Cette collecte est préparée dans l’entreprise à partir d'un questionnaire remis au prélable.
– Mise au point rapport de diagnostic : 1 à 2 jours.
– Présentation du rapport, discussion : 0.5 à 1 jour.

* LIGNE DIRECTRICE DE L'INTERVENTION
L'analyse s'appuiera sur le raisonnement "FLUX" (d'informations et de produits) : vision "Supply Chain".

Il est proposé une analyse globale qui devrait permettre, dans le cadre d’une stratégie industrielle donnée, de déterminer les meilleurs moyens de parvenir à la maîtrise du flux de production, à l'amélioration de la productivité réelle et à l’intégration du système d’information.




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